全自动配料系统是由多组散装独立原料仓、配料螺旋、配料仓为主体配置实现全自动配料工序。配料过程依靠安装于配料仓下的重量传感器不间断读取配料仓的存储量，通过配重仪表转化其信号，最终做出各配料螺旋依配料规则的启动、停止、慢速等动作指令。

　　在解决了工艺上的问题之后，我们企业还应该考虑从物料管理等方面来全面把控我们的生产流程，一起企业内部的流程操作。采用泛普的ERP软件执行对加快物资供应管理体制改革，发挥集中采购优势，规范业务流程，强化监管，优化库存、降低成本，特别是物资采购管理与需求、财务、等方面的企业供应链衔接都发挥了过去长期未能达到的效果。

　　通过ERP在物资管理中的作用，使物资供应中心从招标采购、签订合同、审批入库的每个单的业务都掌控在其中，消除了反复采购、相互存储，阻塞了成本流失漏洞。财务人员也被ERP从日常繁琐的核算业务中解放开来，可以投入全部能力在管理中，凭借集成大量信息实行分析探究，提供了为领导拿出决策的依据，加大节省了库存资金的占用，提升了资金的使用率，有效降低了不必要花销的财务费用，完全实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，有效利用信息快捷的优点拓展企业运行空间。

　　物资管理优化是建立在完整性的基础之上的，这样有效的补充了公司物资配送缺乏供应链思想的不足。物资配送完整体系首先要有完整的物资配送的流程管理，保证流程的畅通性和完备性，其次要有完善的管理体系。beat365网址物资配送的流程管理是管理体系中最为重要的部分。

　　管理层次要求扁平化，有利于沟通有效进行，有利于从高层到低层的有效传达，而物资管理体系也需要“扁平化”，扁平化主要有以下几方面的优点：物资配送的扁平化大大缩短从领料申请到出库单的层次跨度，提高了配送中发生变化时的反应速度，降低变化带来的损失，增进部门的沟通，提高了物资配送效率。

　　要想扁平化的整体物资管理体系奏效，就要建立有效考核和激励的物资管理体系。物资有效快速配送对公司的效益影响越来越大，这与全体职工对物资配送的重视程度和工作态度息息相关。为发挥经济责任制考核的激励与约束作用，公司需要建立有效考核和激励的物资系统。

　　(1)对原始的数据信息和信息的传输渠道进行规范化，加强信息采集过程中的真实、准确性，将数据的采集和录入规范制度化，从制度以及流程上，规范各种报表、原始数据以及其他基础数据等,并制定出明确、精细、beat365网址严格的标准。

　　(4)加强企业内部的审计管理工作,并与企业财务部门一起不定期的进行班组、beat365网址车间物料管理的抽检工作，以便及时发现存在的问题和制度上的缺陷，进而采取相应的措施进行解决。